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创业之路三年之悟

文章出处:指路网络营销学院      责任编辑:指路网络营销学院      2015-10-28 18:17

我创业三年的总结

总结一:没有人愿意多付出

合伙公司中,大股东都不一定愿意多付出,但小股东一定不愿意多付出;人之常情,股东都一样,更不要说高管和员工了。

 

总结二:各自为政导致分裂

很多公司走向衰退,不是产品不好,也不是市场不好做,都是股东们心不在一起,导致各干各的,最后浪费公司的资源,事情做不好,还导致经常争吵。

 

总结三:在玩没有规则的游戏

很多时候,会争吵的根本原因其实不是哪个人不讲理、哪个人小气、哪个人固执、哪个人感情用事,都不是本质,其本质是大家开工前没有定好游戏规则,创业路就开始了。

 

总结四:没有真正选出老大

创业的时候没有选出老大,都把自己当老大;甚至有时候没有老大,都是一般大;这个老大不是年龄大就当老大,而是谁更适合当老大。千万不要搞的你不服我,我不服你。

 

总结五:没有一个灵魂人物

公司开了几年了,客户、上下游合作商都不知道谁是老板、谁是员工,搞的分不清楚,模棱两可的公司形象,导致公司很难宣传出去。难以做强做大。

 

总结六:没把管理当回事

以为安排了工作就完事,可是事情不是那么回事;安排了工作做到哪里了不清楚,没有明确哪一天做成什么样,老是说大概这个星期六可以搞定,结果拖了三个礼拜都没结果。

 

总结七:有分工没有担当

一个公司分工至关重要,合适的人做合适的事;有时分工了,但是没有监督人、和协助人,导致有分工没能力完成;更恐怖的是分工了,哪个人没有承担起责任。

 

总结八:人在一起心不在一起

吃着自己碗里的嫌苦,看着别人锅里的很香,心不定麻烦事就来了;只要有人心不定就出不了力,甚至有人不出力,怎能跟对手比拔河。

 

总结九:没有扛起市场命脉

公司成立初期,产品肯定没有竞争对手更具竞争力,更不可能跟行业老大火拼;这个时候一定得厚着脸皮扛起一片天。占领市场才属于自己的大树,技术永远喜欢在树底下乘凉。

 

总结十:人和比天时地利更重要

这个人就是创业者的命,绝对是命中注定,命中与人和就和;第一个“人”指命,命中注定创业成功已否;第二个“人”指做人,一把手把人做好了事自然就成,会做人了人自和。

原创:指路营销CEO廖梓翔

时间:2015年10月28日

 
 
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